2024年9月6日上午，我司召开8月份月度会议，本会议主题“知责任，明责任，负责任”。

由我司翟经理针对八月份月度项目检查情况进行通报，内容如下：

不能全面提供有效的发现问题、解决问题的监理工作履职记录；对于检查出的问题，大多数监理人员拿出的监理措施只是带有宏观交底意味的通知、会议、日志等记录，对现场随时出现的具体问题无针对性措施；对于存在问题，采取某种监理措施后无效果，继而忽略视而不见，不再进一步采取措施，导致问题一直存在。

针对存在的问题，做出下一步要求，对于施工单位存在问题及公司、各级部门检查存在问题，不采取监理措施或不采取有效和有力监理措施，或采取监理措施后无效果，不再进一步采取措施，导致问题一直存在；增强原则性，提升执行力，提高责任感！

对于公司月检中发现的问题，特别是存在问题较多的项目和个人，分公司要重点关注，督促有关人员整改落实到位，分公司可依据检查调查办法对各自项目开展月度系统评价。

严格执行安全阶段核验程序，严格超危大工程管控，有手续没手续均无差别对待。

敬畏图纸，敬畏规范，敬畏程序，敬畏职责，敬畏本心，敬畏正义。

继续保持下载并加强对月度检查月报的学习，做好对照，有则改之，举一反三，持续改进。